Глава 20. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ - Организационная обособленность предприятий vuzlib.su
Главная Новости Книги Статьи Реферати Форум
ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

Глава 20. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ - Организационная обособленность предприятий

.

Глава 20. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ - Организационная обособленность предприятий

Самостоятельным субъектом хозяйствования, осуществляющим свою деятельность в условиях рыночной экономики, является пред­приятие. Предприятие создается для производства продукции, выпол­нения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребитель­ского спроса и получения прибыли. Оно самостоятельно осуществля­ет свою деятельность, продает выпускаемую продукцию, использует прибыль, оставшуюся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

В Российской Федерации могут создаваться и действовать пред­приятия, находящиеся в федеральной собственности, государствен­ной собственности республик в составе Российской Федерации, кра­ев, областей, автономной области, автономных округов, муниципаль­ной и частной собственности. Отношения предприятия с другими предприятиями, организациями, учреждениями, органами государст­венного и муниципального управления и гражданами регламентиру­ются законодательством.

Учредительными документами предприятия являются его устав, а также решение о его создании и договор учредителей. В уставе опре­деляются организационно-правовая форма предприятия, органы уп­равления и контроля, порядок распределения прибыли и образова­ния фондов. Прекращение деятельности предприятия может осуще­ствляться в виде ликвидации или реорганизации. Формами реорга­низации предприятия являются слияние, присоединение, разделе­ние, выделение из прежней структуры или преобразование в иную организационно-правовую форму.

Масштабы и характер организационных проблем, встающих пе­ред руководителем, различаются в зависимости от размера предприя­тия. Например, организационные проблемы небольших предприятий концентрируются на разделении работ, установлении ответственнос­ти и определении объема контроля. Предприятия среднего размера больше заняты использованием функциональной организации, ра­ционализацией штата и координацией. У больших организаций воз­никают проблемы децентрализации, сбалансирования усилий раз­личных подразделений по мере роста предприятий.

Степень вовлеченности предприятий в рыночные формы хозяй­ствования во многом зависит от его нацеленности на запросы потребителей и производство конкурентоспособной продукции. Хорошо организованные предприятия более эффективны. Если предприятие создано и функционирует на основе современных принципов, то и удовлетворенность его работников результатами труда более высо­кая. Нерациональная организация требует гораздо больше времени на решение проблем, многие из которых порождаются самой орга­низацией.

Деятельность предприятия носит циклический характер. Сбои и нарушения в этой деятельности являются симптомами появления про­блем в самой организации. Важно изучать эти симптомы, проводить изменения и организационное регулирование, контролировать, как решаются проблемы. С этих позиций организационное построение предприятия должно базироваться на таких принципах, как возмож­ность гибкого реагирования на изменения потребностей рынка, обес­печение оптимального уровня децентрализации управленческих ре­шений, персонифицированная ответственность за организацию и вы­полнение функций предприятия. Эти принципы должны отражаться в утверждаемом положении об организационной структуре предпри­ятия. Основной круг вопросов, регламентируемых указанным поло­жением, может быть сведен к следующему:

·         основные направления деятельности предприятия;

·         основные функции управления предприятием (маркетинг, ор­ганизация производства, финансы, экономика, бухгалтерский учет, персонал, информационная служба);

·         состав обслуживающих функций деятельности предприятия;

·         определение типа структуры (линейная, линейно-функциональ­ная, дивизиональная, матричная, комбинированная);

·         состав организационных звеньев предприятия, закрепляемые за ними функции и определение порядка работы по их выполнению (пра­ва, обязанности, сроки, меры поощрения и наказания);

·         выделение самостоятельных подразделений (вспомогательных, обслуживающих), формирование центров прибыли;

·         определение порядка контроля соответствия организационной структуры направлениям деятельности предприятия и персонифика­ция ответственности за выполнение указанной функции контроля.

.

Назад

Главная Новости Книги Статьи Реферати Форум
 
 
 
polkaknig@narod.ru © 2005-2006 Матеріали цього сайту можуть бути використані лише з посиланням на даний сайт.